让劳模精力在新年代绽放出更灿烂光辉

  为积极呼应北京市丰台区总工会“劳模工匠助企行”专项举动召唤，中建二局三公司敏捷组建了一支以各级劳作榜样、五一劳作奖章取得者为主干的技能服务队深化一线，聚集公司制造运营中的实践难题，经过技能教导、技能训练与立异效果同享，切实为协作单位排忧解难，以实践举动诠释劳模精力、劳作精力、工匠精力的年代内在。

  “作为扎根丰台的总部型企业，咱们要把劳模精力刻进工程建造的每一个细节。”在丰台中西医结合医院二期项目奠基仪式上，全国五一劳作奖章取得者，中建二局三公司党委书记、董事长张春轩的言语铿锵有力。这座总修建面积达6.19万平方米的要害民生工程，是丰台区卫生健康“强基工程”的要害里程碑，更是劳模工匠们饯别任务担任的主战场。

  项目开工伊始，怎么将丰台区“五气连枝”的精力内核与中西医结合医院的功用定位融入项目施工现场，成为团队的首个重要任务。北京市劳作榜样、中建二局三公司技能中心副主任杨萌刚从北京市劳作榜样、先进工作者和榜样团体表彰大会载誉归来，便再接再励赶赴施工现场沟通心得体会，同享团队立异经历，并着重技能打破离不开团体才智与持续探究。

  在工程建造中，天津市劳作榜样房世鹏的身影一直活泼在一线。作为劳模立异工作室带头人，房世鹏同享了自己从一般技能员生长为技能主干的斗争进程：“在国家冬季运动办理中心项目时，咱们曾霸占47120延米制冷铜管精准定位的难题，现在面临医疗工程的精细要求，更要拿出‘绣花功夫’高品质的完结施工。”到现在，该项目团队已累计处理施工难题15项，立异施工工艺2项，用实践举动饯别着“交给一座让政府定心、大众满意的精品工程”的许诺。

  “从‘请进来’解难题到‘走出去’学经历，这才是真实的协作共赢。”北京市丰房修建工程有限公司（以下简称“丰房公司”）在与中建二局三公司的沟通中，道出了双向助企的中心含义。自丰台区总工会“劳模工匠助企行”专项举动发动以来，两家企业已构成“常态互动、双向赋能”的帮扶格式，成为丰台区跨企协作的模范。

  2025年8月21日，由中建二局三公司党委副书记、工会主席冉根敏带队，韩友强劳模立异工作室中心成员代表丰台区“劳模工匠助企行”专业方面技能服务1队走进丰房公司。针对丰房公司在保证房建造中提出的根据碱土金属复合眼裂的绝热保温涂料在老旧小区外墙运用的优缺点、EMC装配式结构操控要害和老旧小区长时间受地铁轰动墙面外墙工程防掉落加固办法等“BIM技能落地难、装配式施工精度低、低碳建材选型杂”三大类12项技能需求，北京市劳作榜样、中建二局三公司总工程师韩友强，全国五一劳作奖章取得者、全国优异项目经理李彦国，首届红旗杯班组长大赛优胜奖取得者、北京市员工匠师、装置分公司项目经理严超，首届红旗杯班组长大赛优胜奖取得者、北京市员工匠师、北京基础设备建造分公司质量技能部副经理李别致等劳模工匠们分组打开“靶向问诊”，面临工程实践痛点供给了系统性处理计划。在新技能运用方面，经过对碱土复合盐类绝热保温材料的深度解析，结合运用环境适配性与原料特性的专业主张，使丰房公司精准把握了技能运用鸿沟与要害要害，为工程实践供给了清晰指引，避免了技能运用的盲目性。针对老旧小区外墙加固这一要害难题，助企行团队给出的系统性计划统筹安全性与可行性，大大降低了施工危险；针对EMC装配式构件施工环节，经过要害节点把控教导与细节操作标准，直接为后续施工供给了坚实技能保证，助力施行工程质量与功率的提高。

  时隔两个月，10月17日，中建二局三公司自动跟进服务，与丰房公司联合展开“党建共建聚合力前锋领航促开展”丰台区“劳模工匠助企行”系列活动之党建共建主题党日活动。

  在沟通中，有关人员指出两边应将对标作为“问题共解、经历同享”的实战型渠道，削减程序性报告，添加详细项目、技能难题的专题研讨，在严重工程协同、要害技能攻关、资质资信同享等方面深化协作。下一步，丰房公司将在新开项目建立党小组，促进“党建+项目”形式的落地。

  “两次互动，一次解‘急症’，一次补‘根基’，这样的助企够真实。”丰房公司宣扬委员、工会主席兼党群办主任淮珊的点评是两家企业双向赋能的生动注脚。

  “把劳模故事讲活，让工匠精力扎根青年心底。”中建二局三公司“劳作美·青年行”业绩宣讲大赛在北京市十二中河西分校新建项目成功举行，劳模代表、青年员工、工友代表等150余人齐聚一堂，以宣讲为桥，搭建起劳模精力传承与青年生长的枢纽。

  12名参赛选手经过丰厚多样的表达方法，生动叙述了劳模精力传承与青年能手的斗争故事。如全国五一劳作奖章取得者李彦国深耕修建施工一线年，一直以匠心据守岗位。2008年他带领团队高效完结42座奥运场馆临建施工，立异选用专项计划，精准处理施工不损坏原有设备的职业难题，凭仗杰出效果取得国际奥委会高度称誉。为了让青年员工快速生长，该公司还立异“问题导向”培育形式。在此次活动的互动答疑环节，来自北京及周边五个新开项目的32名员工代表，带着“深基坑支护怎样来操控变形”“装配式构件装置怎么削减损耗”等28个实践问题向劳模发问。北京市劳作榜样张忠浩结合自己实践的经历，用“现场相片+数据比照”的方法，拆解深基坑支护的“三步操控法”。“劳模们的回答都是‘干货’，回去就能用到项目上。”青年项目经理林浩在笔记本上仔细做了记载，还加了几位劳模的微信以便后续讨教。

  到现在，中建二局三公司已经过“劳模工匠助企行”专项举动，教导青年技能主干36名，展开专题训练23场。劳模精力如春雨般润泽着青年员工的生长，为企业高水平开展储藏了坚实人才力气。

  从民生工程的建造现场到双向互动的帮扶会场，从中年劳模的据守奉献到青年工匠的锋芒毕露，中建二局三公司的“劳模工匠助企行”专项举动，不仅为丰台区企业处理了实践难题，更构建了“技能同享、人才共育、开展共赢”的新格式。在未来的日子里，该公司将持续呼应上级工会的召唤，深化“双向助企”“劳模带徒”成效，为打造“美丽丰台”、推进区域高水平开展奉献更多才智和力气，让劳模精力在新年代绽放出愈加灿烂的光辉。

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